Gerard Dielessen heeft bijna zijn hele leven lang leidinggegeven in uitdagende organisaties. In meer dan veertig jaar heeft hij zijn sporen ruimschoots verdiend in de media en de sportwereld. Leidinggeven gaat niet vanzelf. Hij heeft dat met vallen en opstaan geleerd. In dit boek deelt hij zijn persoonlijke leiderschapsovertuigingen op een vermakelijke en anekdotische wijze. Ook wil hij aanstormend talent, en wie daar verder in is geïnteresseerd, handvatten bieden op de weg die voor hen ligt en leren hoe je valkuilen kunt vermijden.
Aan de hand van vijftien lessen in vijftien hoofdstukken neemt Dielessen de lezer mee op de weg naar succes. Elk hoofdstuk heeft een aansprekende titel en opent met een bijzonder heldere case die de lezer vaak herkent. Daarna volgt aan de hand van die case uitleg over het probleem, over de gekozen aanpak waarna de brug wordt geslagen naar de praktische toepassing.
Onderwerpen die aan de orde komen:
1. Tijd nemen om na te denken
2. Streven naar een gemeenschappelijk uitgangspunt
3. Innovatie en transitie
4. Besluitvorming tijdens ongekende tijden
5. De last van het principe
6. Samenwerking
7. Continuïteit
8. Moraliteit
9. De decentrale waarde
10. Grenzen verleggen
11. De reservebank
12. Geen standpunten maar uitgangspunten
13. Integriteit bewaken
14. Crisistijden
15. Levensfase
